“微网格”治理工程，即按照“就近、融合、有效”原则，着眼单元、楼栋进一步划小治理单元，从而探索实现治理单元最小化、服务效能最大化。

　　真如辖区居民区较多、管理户数偏多。为切实提升精准精细治理水平，街道将6平方公里精准划分为41个网格，实现党建 治理“一网融合”。以自然小区、若干楼组、商务楼宇、商圈、街区等为单位，细划为300余个“微网格”。同时在前期工作基础上，发布《真如镇街道深化党建引领“微网格”治理工程推进方案》，通过加强组织领导、组织专题培训、强化指导考核等保障措施，深化推进“微网格”治理，努力构建“横到边、纵到底、无盲区”的组织体系，持续筑牢基层治理底板。

　　充分发动楼组党建，将“楼组网格”作为重要载体，成为真如创新探索社区“微网格”治理机制的“先手棋”。街道推动服务和治理重心下移，把党组织建立在网格上，延伸到楼道里，实现“一网格一支部，一楼道一小组”，构建起“街道党工委-居民区党组织-微网格党组织-楼道党小组”的组织体系，选拔党支部书记或委员担任微网格长，打通基层治理的“神经末梢”。

　　同时，发挥楼组长这支楼组党建的重要力量，调整楼组长队伍结构，补充新鲜血液。并在部分小区试点招募一批能人达人，充实楼组党建的核心力量。通过党建织网、党员入网、居民进网，进一步织密社区网格、缩小治理单元，把社区治理向“最后一道门”延伸。

　　每个“微网格”内，都有社工担任专职网格员，报到党员、机关下沉干部等担任兼职网格员。沿用第二楼组长制度，积极动员“第二梯队”在职党员或团员青年担任“第二楼组长”，充实楼组工作力量。开展“真·先锋”行动，引导“第二梯队”、第三方力量在“微网格”内亮身份、亮职责、亮成果，充分发挥楼组长工作优势，持续发挥党员的示范带头作用。以“微网格”治理力量体系的形成，撬动基层治理所需的基层组织动员体系的构建，增强居民群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的实效。

　　比如，星金恒居民区星光域雅苑小区作为新组建的小区，通过“微星闪闪”微网格长成长项目，结合“1、2、3，一起来”动员工程，深化党建小网格建设工作，将党的工作触角延伸进小区里，扎实做好日常走访、隐患排查、信息采集、法规宣传、纠纷化解、特殊人群服务管理等工作，还顺利组建了2015年至今的首届业委会，推动构建共建共治共享的基层治理格局。

　　对于业态复杂、人员结构多元的复合型社区，如何把社区治理这张网越织越密、越织越实？

　　真如镇街道积极探索构建“一体X委” 治理联合体模式。借助“微网格”治理工程，结合楼宇百日提升专项行动，在实现组织覆盖、人员到位的基础上，积极探索“微网格”内的基层治理向纵深发展。

　　地处真如副中心核心区的天汇区域，原先社区治理并未覆盖到人员占比更重的类住宅、商办楼宇区域。“微网格”治理工程实施后，在区委组织部、政法委等部门的指导下，街道探索建立天汇治理联合体，并以“天天相伴、心心相汇”为宗旨，整合9个“微网格”资源，成立“靠谱党建联盟”，培育“如愿”系列党建项目，有效助力企业、白领、新业态、住户等各类团体和人群在“微网格”中融合发展。

　　与此同时，选派专职社工、党建顾问担任“微网格长”。把社区民警、综合行政执法队员、市场监管、业主、物业总经理、重点企业经理、党员商户等选进“微网格”班子，由“微网格长”定期召集服务型力量、专业力量开展“组团式”服务。还精准服务外卖小哥等新就业群体，在党群服务站点开辟空间、增设服务，引导他们“破圈融合”。

　　在高尚领域综合体，真如镇街道通过探索构建“一体两委七网格” 治理联合体模式，进一步优化治理单元，细化管理颗粒度，推动治理力量汇融，商与居、楼与居、商与楼之间治理联动。理顺优化“联民联企”“楼事楼议”“楼社联动”等机制，设立“楼委会”轮班驻点工作专区，定期举办主题活动、召开工作例会，组织联盟成员联合巡查，落实首问接待、开展协商共议、通过巡查反馈，提升楼宇安全度、掌握企业动态、了解群众需求。

　　全区首个“工业园区城管工作室”入驻，成立公共法律服务工作室……在对待位于上海城市西部因铁而兴、业态复杂、人员众多的真如铁三角所发出的管理挑战时，街道积极将资源、管理、服务等向“微网格”下沉，充分发动多方力量、多领域，组团式开展网格化治理工作，加强对“微网格”治理的专业支撑，切实探索实现“将各类资源整合成一张网，将各类力量整合进网格”，为企业提供更高效便利的服务，也进一步优化法制营商环境。

　　“这些‘管家’们贴心照顾我，真是太暖心啦！”刚搬来真如镇街道海棠苑居民区不久的王阿姨，在“海棠管家”微团队志愿者和左邻右舍的关怀下，很快走出了孤单，顺利融入了海棠苑小区生活。

　　“这是我们辖区在实施‘微网格’治理工程中，让基层治理触角更灵敏，服务群众网络更稳固的案例之一。”街道相关负责人表示，结合“四百”大走访，依托“微网格”治理基础，各“微网格”汇聚了一批知民情、解民忧、体民意的骨干党员、退休干部、楼组长、物业工作人员、“第二梯队”、共建单位工作人员、志愿者。他们组建起“微团队”，开展项目化、组团式、社区事务性志愿服务，激活微网格长、专职网格员的内生动力、工作潜力，以及党员群众等多元主体参与社区服务的活力。

　　从日常生活到突发情况，街道运用“微网格”促进多元参与、共建共享。一个个微团队深入到社区的“毛细血管”，不断加强对基层网格的赋能和支持，让小区治理越来越精细化、服务越来越人性化，构建起共建共治共享的精细化治理格局，持续提升主题教育成效。

　　海棠苑居民区针对老年人群多的特点，依托“微网格”治理工作机制，组建了一支由微网格长、专职网格员、党员和志愿者组成的“海棠管家”服务团队，建立起老年人专属的“微网格民情手账”，不断提升居民区的为老服务能力。

　　樱树芳庭小区成立第二微网格JK自治联合小组，围绕“非机动车棚智能化改造”等居民关切的课题作讨论研究，形成一套科学有效的对应处理机制，将“微网格”团队的智慧汇总为合理的对策方案，切实办实事解民忧。

　　真光七居民区以党建引领凝聚“微”力量，整合网格资源打造“微网服务队”，送志愿服务队进网格，加强社区、商户和居民之间的联动，实现商居共赢。

　　以“微网格”建设为牵引，绿洲公寓小区积极打造社区12345——“绿洲call”项目，线上线下以“微网格”为单位，对社情民意、矛盾纠纷、建言建议等实行清单化管理、一揽子解决，引导群众“有事儿找微网格”，及时化解矛盾问题。

　　真光二居民区将“微网格”加梯“解零”与居民区加梯“解零”相结合，“老中青”微网格员与各楼栋加梯“自治三人小组”组成“3 3”队伍，精细助力解决难题，推动实现小区加梯全房型覆盖。